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  • 2018年度经营计划书范本

  • 作者:  来源:本站  日期:2015-12-12 21:35:34
  •   2018年度经营计划书范本 年度经营计划是指根据经营战略决策方案有关目标的要求, 对方案实施所需的各种资源,从时间和空间上所作出的统筹 安排。下面是小编精心为大家准备的 2018 年度经营计划书 范本,希望大家喜欢。 2018年度经营计划书范本【推荐篇】 为贯彻公司围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效的精神,使公司内部竞争机制与市 场竞争机结合。根据公司目前实际状况,必须制定先进合理 科学的管理制度,向程度化、正规化的发展,实行全员全过 程的指标考核与将扣,使公司员工人人有责任,个个有指标, 严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督,达到上道工序为 下道工序负责的目的;严格执行岗位定员,以岗定资,实行高 额浮动工资的制度,迫使公司干部员工在危机感和责任感中 勇挑重担,争完指标,为全面完成XX 年各项经济指标而共 同奋斗。 以吨丝工资为基础,公司员工一律接受指标考核,执行以岗定资,以质计件,以产计酬,多劳多得的原则。 1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩,(满负荷生产情况下)取一、二车间定岗人员平均奖金的平均 值去计算。产量低于 2.8 吨(25 天),非缫丝人员一律不与三 大指标挂钩,超产奖仅缫丝工享受(超产奖基本工资不浮动)。 2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外,与一车间定岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内 部指标挂钩外,与二车间的产量、消耗挂钩,并按二车间定 岗人员的平均值去计算。 4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。 5、学徒期改为两个月,生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工,根据个人缫作 技术,提前上岗者,可套入计件工资计算,徒工工资由公司 负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员,实习期为半月,徒 工工资由车间负担;非生产性新增人员,实习期为半月,工资 由公司负担。 实行全员全过程的质量监督考核,并履行签字手续,上道工序为下道工序负责,下道工序有权对上道工序流入下 道工序的半成品进行按标准验收与反馈,对于不符合标准的 半成品有权拒收,并按程序报请职能部门(生产科、检验室) 进行仲裁,按标准实施奖惩。 世纪之初,公司董事会立足现状,从可持续发展的解度,充分酝酿、决定。 1、继续发挥龙头作用,保持夏秋两季蚕茧的收购,保证蚕桑基地的稳定发展。 2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作,做到有计划、有落实。 3、进一步做好财务工作,加快资金周转率、利用率,做到所有帐目清晰,日清月结。 一、2xxxx年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项(SWOT)的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形 势和趋势作出基本研判,将xxxx 年的经营方针确定为: 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动,包括政策制订、制 度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、 贯彻和执行。 二、xxxx年的经营目标 xxxx年,公司的核心经营目标是: 年度销售收入2600万元,增长率 %,保底销售收入 万元;年度税后利润 万元,增长率 %,税后利润率 %,资产 回报率 %,保底利润 万元。 在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的核心之核。 销售目标细分表(计算单位:万元,人民币) 上述销售目标的分解,按《xxxx年度销售目标分解 表》执行(附件)。 要实现销售收入的大幅度增长,扩大市场覆盖面、扩大实质客户群,进而大幅提升订单量,是必然选择。因此, 公司将2014 年确定为市场拓展年,投入巨大资金开拓市场, 发展客户、争取订单。对此,应采取下列措施: 1.全公司必须以市场为导向,以销售为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策,鼓励全体员工参与营销工 2.销售部必须整合各项资源,在xxxx 年,采取一切 措施,集中精力做好客户和国内经销商的开发、签约工作。 3.国内市场应以强势推进、快速占领的策略,争取把全国著名的塔机厂家发展成永久客户,大力发展偶合器渠道 经销商,应以稳步发展、适度调整的策略发展直营市场。 xxxx年公司的整体产品策略是:在确保品质的基础上, 在设计、选材和价格上,始终围绕客户需求,以客户需求为 出发点和归属点,以适销对路为原则,降低单套产品利润, 提升总体销量,实现利润总量最大化。为此,应采取下列措 1,开发连带产品,如塔机起升机构、PTK加长变幅、 JH08、JH02 2,加快大功率高转速偶合器的研发,尽快出样机、出产品,占领市场先机。 品牌是产品营销的催化剂和拉动力。经过十余年的 经营,禹成已经成为行业的优势品牌,具有较强的号召力; 在市场上和消费群中具有良好的美誉度。因此,xxxx 司必须集合品牌资源,区分目标客户群,综合运用网络及经销商渠道,集中力量向市场推广禹成品牌。为此,相应措施 如下: 1,应以禹成为主打品牌,以展会、经销商年会等手 段,大力开展渠道建设活动。 2,加强网络建设,细分产品 市场,争取让更多的经销商、用户了解禹成品牌、选择禹成 品牌、信赖禹成品牌。 因去年生产组织产能不足,我们进行生产流程改造,将生产计划前置,提前向毛坯厂家下达计划并及时落实到货 时间;另外加大外协单位的产能,提前确认每个加工单位每周 产能,最后根据公司及外协单位的产量确定每月的生产计 划,并监督实施。 2.生产作为二线部门,理应成为销售的坚强后盾,必须始终围绕客户要求而非生产要求运转,必须按照一线部门 的产品策略规划和实际定单需求,组织设计开发、物料采购、 产品生产和品质控制等各项生产管理活动。加强生产组织的 优化,通过生产与销售及仓库有效的紧密衔接,使销售与生 产的流程顺畅、仓库与生产的账目做到每日同步、清洗,为 形成简洁、快速、有序的生产继续努力。 3.按时交付合格产品,始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产部应订立适宜的品质目标,采取适宜的控制 措施,以适宜的品质成本,为销售一线准时提供合格产品。 提高质量意识,生产部每天早会着重强调生产质量意识,质 量是靠做的,不是靠检的,这是我们经常提到的一句话。对 新员工实行质检全程监督,不允许废品出现。对于质量问题 做到凡是有人负责,凡事有章可循,凡事有人监督,凡事有 据可查。 4.生产成本特别是材料成本的控制,将是考验生产部各级干部的关键所在,必须列入各级干部的首要议事日程, 必须以非常手段克服和消化各类涨价因素,以降低材料采购 成本为突破口,以提升生产速度、提升单位时间产量、采用 计件计酬方式为基本点,带动人工成本、能耗成本等在内的 各项产品成本的降低,使主营业务的材料成本控制在 5,提高员工安全意识。加强设备监管,定期做好起重机械等特种设备的检验、巡查。越是在生产任务重的情况 下,越要加强安全教育和安全监督。每天向员工灌输安全生 产理念。截止5 月底未发生大的安全事故,但是5 月份2 小事故也引起我们极大的重视,加强操作规程的培训,提高员工的安全意识。 服务、支持、指导是人力资源管理永恒的宗旨,保障一、二线部门的后勤供给,构建体系、理顺管理,指导核心 部门改善人力资源管理,是综合部 xxxx 年的三大任务。为 此,必须从以下四个方面做好人力资源管理工作: 1.加快人才引进:以《xxxx年人力配置标准计划》为 基础,加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补 充,确保一、二线用人需求;建立人员淘汰和人才储备机制和 计划,在xxxx 日前将应淘汰人员全部淘汰完毕,将储备人才全部引进到位。 2.加强教育训练:建立培训体系,以素质培训为核心,对公司员工和渠道经销商进行系统的培训,提升员工和合作 伙伴的职业和经营素质。 3.建立合理的分配体系:建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、 红利在内的分配体系;并在施行中不断地加以检讨和完善。 4.建立合理的绩效管理体系:按照有计划、分步骤、可量化、可持续的原则,由人力资源总监牵头,以目标管理 为基础,建立起工作绩效管理体系,按照分级管理、 分层考核的原则,xxxx 起,总经理对公司经营团队实施考核;至迟于xxxx 年12 日起,各中心对中层干部(部门)和基层干部(作业组)施行考核;绩效管理必须 与分配体系联动推行,以确保目标管理切实落实。 市场竞争的加剧,必然在技术壁垒上体现,客户必将更加关注体系认证等技术性措施;公司将 xxxx 年定义成为未 35年的经营发展奠定基础的管理基础年,高效顺畅的管 理是公司核心竞争力的一个核心。 1.由综合部主导,集合内外资源,自xxxx 月时间,建立起包括营销管理、生产管理、技术管理、品质管理、经济管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。 管理体系的建构,必须以理顺脉络、提升效率为目标,注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合,为必要 时的体系认证打好基础。 2.按照分权管理的原则,由经营团队成员负责,大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工 xxxx年,公司将为一线部门提供优势财务资源,在 广告、人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与 此同时,财务部必须从下列几个方面加大监测和监控力度: 1.主导成本降低活动:在设定成本降低目标的基础上,财务人员必须更多地走出去,直接参与市场调研,或组 织各类专项活动,协助、指导相关部门降低成本。 2.健全财务监测体系:财务部必须积极参与建构管理体系,增强管理体质活动,理顺、健全财务监测体系。 1.由董事长(总经理)负责,与经营团队签定《目标经营责任书》,明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。 日前,对各项目标进行层层分解,并与各级干部签定《目标管理责任 书》,逐级明确目标、责任、奖惩等。各级干部的《目标管 理责任书》统一汇集于人力资源中心,实施归口管理。 日前,出台《财务预算和成本责任控制办法》,明确各类责任人的成本控制项目、 目标、责任和奖惩事项,并每月组织检讨和通报等工作。 日前,以董事长(总经理)为授权方,与各责任中心总监(经理)签定《安全生产 责任书》,明确年度安全生产特别是工伤预防的目标和责任 等,确保年度重大事故控制为零。 5.由营销总监负责,组织每月/季经营目标达成检讨 会,总结成果,检讨差距,研拟对策,跟进结果。 2,配合销售做好与用户(主机厂、用户、设计院)的技术交流工作,设计最佳方案,达到双方满意的效果。做好 为销售部业务技术支持,制定投标文件及技术方案,编制技 术协议、大修协议。及时地为用户和业务员提供各类技术支 持工作。配合售后服务做好售后的技术支持工作。根据销售 部的市场信心,开发设计满足用户要求的各类型产品。积极 做好生产过程技术指导、售后质量问题的分析与判定。 3,加强对质检人员的管理与指导,建立并不断完善产品的检查质量要求。经常在车间查看各车间的质量情况, 对发现的问题要及时找到有关人员纠正解决。 4,建立月度技术质量座谈例会制度,开展专题质量讨论会,征求各单位意见,改进工作方法,提高管理和服务 水平。 如每月初组织召开质量专题会议,对上月发生的质量问题:从原材料、毛坯、铆焊、机加工、装配车间、售后服 务发现的质量问题进行通报、总结,对出现的质量问题进行 分析,采取预防措施,防止类似的质量问题再次发生。 公司高层清醒地认识到:xxxx年的经营目标,是在 全面权衡和全面分析的基础上制定的,是一个充满机遇和机 会的计划,也是一个具有挑战和风险的计划;要将这一理想变 为现实,需要全体员工的共同努力。 公司认为,要达成xxxx 年的经营目标,首先要更新 观念,各级干部和全体员工必须彻底摈弃因循守旧、得过且 过、小步前进、作坊经营的思想观念,以宏观的立场,树立 产业洗牌、不进则退的危机意识和发展公司,分享成果的捆 绑意识,在生产管理的流水作业、产品开发的结构系列、采 购管理的成本降低、订单评审的菜单管理、后勤保障的服务 品质、财务监测的深入一线等等各方面,创新经营思维、创 新管理模式,为公司经营从作坊工厂向现代企业的彻底转型 奠定良好的基础。 行动,是一切计划得以实现的首要;执行,是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行,一切都是空谈。 公司要求,各级干部和全体员工以负责任的态度做好各项工作,特别是经营团 队和中层干部,必须以责任主管的立场开展各项工作,不得仍有功在我责在他的遇事推委的恶习和恶行。 公司强调:干部和员工的价值在于行动和执行,公司将以行动力和执行力考察所有干部,对于那些纸上谈兵、不 尚作为的干部和员工,将列入员工淘汰计划的首选,首先予 以淘汰。 追求利润最大化,永远是企业经营的灵魂;任何企业的首要社会责任,都是赢得市场,扩大经营,收获利润。 利润是xxxx 年公司经营指标的核心之核,销售是实 现利润的载体性指标。在这一思想指导下,业绩定酬,指标 量化,逐级捆绑,分层考核是公司的基本政策取向,也就是, 经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑,中/基层干 部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑,采用自 上而下逐级考核的办法,充分调动全体员工的工作积极性。 同时,对于不能胜任本职的干部(包括团队成员)和员工,采 取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施,增强 造血功能,提升管理体质。 总之,公司希望并要求:所有禹成从业人员,必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动,投身打造高效禹成, 实现业绩大增的伟大征程中,为公司的跳跃发展作出更大的 贡献! 2018年度经营计划书范本【热门篇】 2018年,是十二五规划实施的17 里更好地贯彻党的十六大和十六届四中、五中全会的精神,抓住机遇,紧紧围绕融水县山内竹茶药,山外果蔗桑的县域经 济发展思路,加快实施农业稳县、工业富县、旅游名县、流 通活县、科教兴县发展战略。优化投资环境,全面抓好融水 县招商引资工作,使全县招商引资工作有条不紊地开展,确 保招商引资工作再上新台阶,完满完成市委、市政府赋予的 招商引资任务,从而全面促进全县经济的发展。特制定本工 作计划。 一、2018年招商引资工作回顾 2018,融水县认真贯彻落实全区经济工作会议精神,抓住机遇,坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观, 认真务实地抓好招商引资和发展非公有制经济工作。全县 2018 年共引进意向项目30 个,意向资金约10.8 亿元人民币。 实施项目14 个,计划资金4.213 亿元人民币。据不完全统计, 全县2005 年新建和续建项目的市外境内的项目53 个,到位 资金约 2.4057 亿元人民币,完成市委、市政府下达任务的 160.38%。全县市内和境外2018 年的到位资金约3500 万元(其 中美元100 二、2018年招商引资工作计划 (一)2018年招商引资的主要工作 2018年,全县将紧紧围绕柳州市委和市人民政府的 招商工作的部署,以三个代表重要思想为指导,坚持科学的 发展观,以加大对外开发、招商引资为工作重点,加强服务 工作,建章立制,不断优化软环境,充分发挥县内的资源优 势,大力发展非公经济,力争圆满地完成市委、市政府赋予 的招商工作任务。今年招商引资工作的重点如下: 1、认真整合全县现有的招商资源,充分发挥资源优势的作用,按照融水县的投资导向和发展规划,进行有计划 性、有针对性和有选择性的定向招商,全面促进融水县经济 社会各项事业持续、快速、健康发展。 (1)加大在水电开发方面的督查和服务工作力度,清理已审批但没有按时开工的水电站项目,及时将收回开发权 的水电站项目重新招商,加快山区水电站的建设步伐。确保 所有电站项目在 2-3 年内全部建成,保证融水县丰富的水能 资源尽快得到开发,产生良好的经济效益和积极的社会效 (2)融水县矿产储量非常丰富,年内拟引进2-3个工业 硅和铜镍冶炼等项目,对县内的硅矿和铜镍矿等矿产进行深 加工。另据有关资料表明,融水县山区的高岭土储量居全区 之首,为利用好这一宝贵资源,融水县年内拟引进企业对高 岭土进行半成品加工,改变过去只卖原料的开发方式。 (3)充分利用好县内得天独厚的旅游资源,加大在旅游业方面的招商力度,建设好柳州的后花园,打造好山水融 水,田园融水,自然融水的旅游品牌,加快实现融水县旅游 名县的战略目标。 (4)目前,融水境内的八角、黄栀子、茶叶、猕猴桃、沙田柚、柑桔等经济作物的种植面和产量都很大,其中八角 年产570 吨,茶叶276 吨。为此,拟引进一些科技含量高、 负加值高的农业项目,培植新税源,以提高农民的收入和增 加财政税收。 2、采用政府投入和招商引资相结合的方式进行运作,启动融水和睦工业园区的建设工作,尽快发挥工业园区的载 体效应。 3、加快县域电网的建设,发挥电能的优势作用。经三年来的建设,融水县已有部分电站陆续发电,但融水县原 有的电力设施无法满足这些电站输电的要求,水电站发出的 电无法送县城利用已成为融水县经济发展的瓶颈。为此,融 水县经研究,通过招商引资,争取在今年内彻底解决县域电 网的建设问题。 4、继续积极地参加各种招商活动,充分利用中国--东盟博览会等各种招商活动的平台,加大招商引资的力度, 强化宣传力度,提高融水的知名度。招商引资的工作重点仍 放在加快发展二、三产业上,重点放在水电、竹木、旅游、 高岭土等资源的开发方面,争取在旅游和农业领域有新的突 5、完善招商引资目标责任制,确保完成任务。2018年,市委、市政府赋予融水县招商引资任务预计达 1.8 亿元 人民币。为充分调动全县的招商积极性,县委、县政府将招 商任务分解到各责任单位,将招商引资任务量化细化,作为 考核全县各乡(镇)、各单位的硬指标。从而提高全县广大干 部对招商引资工作重要性的认识,进一步营造良好的投资环 境,确保完成 2018 年市委、市政府赋予融水县的招商引资 任务。 6、尽快具体落实县招商促进局的机构和人员的编制问题,按照招商局预审批前考察政府批文 相关部门办证招商局备案的办事流程,强化招商促进 局的具体工作职能。加强招商引资队伍的建设,提高招商队 伍整体水平,建立健全部门招商信息的汇报制度,做好在融 投资企业相关资料的建档工作和各项服务工作。 2018年度经营计划书范本【最新篇】 20xx,作为xx 公司大发展、大跨越的关键之年,行 政人事部将担负着各类日常管理事务。在下一年的工作中, 我们将继续为公司的发展添砖加瓦,不遗余力。现将 20xx 工作计划如下: 20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5 亿元,其中一 季度 1500 万元、二季度 4500 万元、三季度 4500 万元、四 季度 4500 万元。按 XX 所签协议书,该任务的承载体为策 划代理公司。经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包 干合同。为完成年度营销任务,我们建议:策划代理公司可 实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或 中心活动。可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务, 在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、 中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以 形成自我营销特色。 新的一年,公司在20xx 年的基础上,将进一步扩大 广告投入。其目的一是塑造XX 品牌,二是扩大楼盘营销。 广告宣传、营销策划方面,XX 应在广告类种、数据统计、 效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方 面下功夫,避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意 等现象的产生。 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此 部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训 工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。 其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销奖励办 法,具体的奖励方案由营销部负责起草。 按照公司与策划代理公司所签合同规定,XX应于去 年出台《招商计划书》及《招商手册》,但目前该工作已经 滞后。公司要求,上述两书在一季度由策划代理公司编制出 为综合医药市场情况,拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。 从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商队伍的缺失,人员不足。新的一年,招商队伍在引入竞 争机制的同时,将配备符合素质要求,敬业精神强、有开拓 能力的人员,以期招商工作进入良性循环。 XX项目一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入 运营。因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的 基础。我们不能等米下锅,而应军马未到,粮草先行。今年 招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机 构等任务为300 家。由策划代理公司与招商部共同承担。 医药物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物 流体系的配置上有别于传统医药,更主要的是在信息功能的 交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此,新的年度, 公司将与市物流研究所进行合作,签订合作协议并按合同协 议履行职责。为使公司营运走向市场化,公司拟成立物流部, 拟制定XX 医药物流系统的营运方案,确定设施、设备构成 因素,运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排 下进行。 三、以能动开发员工潜能为前提,不断充实企业发展基础 XX的企业精神三生万物,以人为本;和合求实,科学 求真决定了 XX 品牌的打造,XX 集团的建立,必须充实基 础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新 的一年,公司将在四个充实上扎扎实实开展工作。 公司所指充实基础工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得细微,做得符合工作标准。小事做细,细 事做透。务实不求虚,务真不浮夸。规范行为,细致入微。 通过做好基础工作,改善内部工作环境和外部经营环境。该 工作的主要标准,由办公室制定的公司《工作手册》确定, 要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得 失实行有效监督,公司在新的年度由办公室承办编制《XX 工作动态》,每半个月一期。 企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到,目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离 的。2006 年,公司将根据企业的实际需求,制定各类人员的 招聘条件,并设置招聘流程,有目的地吸纳愿意服务于 XX 的各类人才,并相应建立 XX 专业人才库,以满足 XX 集团 公司各岗位的需要。 企业文化的厚实,同样是竞争力强的表现。新的一年,XX 策划代理公司在进行营销策划的同时,对于 XX 文化的 宣传等方面,亦应有新的举措。对外是 XX 品牌的需要,对 内是建立和谐企业的特定要求。因此,XX 文化的形成、升 华、扬弃应围绕 XX 企业精神做文章,形成内涵丰富的 XX 企业文化。 XX集团注册后,有着不同专业的子公司,也有不同 的工作岗位。员工能否胜任工作,来源于个人的综合素质、 业务技能的提高,亦与整体素质相关。新的年度,办公室应 制定切实可行的员工培训工作计划,包括工程类、物流类、 医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等,并逐季 度予以实施,使员工符合企业的工作岗位要求。 现代企业的一个重要特征,就是制度完善、齐全,执行有据,行之有效。企业靠制度管人,而不是老板管人。为 使公司管理有序进行,员工自觉成为真正XX 人,公司将推 行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩 效工资制、推行各级责任制。通过五个推行,把员工锻造为 符合企业要求的一流的群体。 绩效考核是国际流行的企业管理形式,公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》,公司定期对员工考核手册 进行检查。考核等级的评定,主要以如期如质完成本职工作, 遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、 员工考核等,以客观评定每个员工工作的优劣。员工《绩效 考核手册》每月由办公室负责检查。 责任追溯是落实岗位责任制的重要方法,也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括奖励 赔罚制度等)。强化措施,分明奖罚。即可以责任到人,又能 避免无据推论、钦定责任,使员工树立荣誉感,增强责任心。 企业的生存发展,除市场客观环境外,很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作,特别 富于创造力、特别富于团队精神的群体,才能在市场竞争中 立于不败之地。因此,要符合这一要求,公司必然推行员工 末尾淘汰制。其方法以考绩为依据,综合考评员工的工作能 力、工作表现。按考评等级,实行末尾淘汰。 对绩优效高的员工给予增资励,对绩劣效低的员工给予降级,这是绩效工资制的核心要素。公司在新的年度将制 定绩效工资标准,实行绩效工资制。通过绩效考评考核,对 表现优良、工作成绩优异的员工进行增资;对表现平平、工作 效能低下的员工给予降资甚至淘汰,以使企业永远充满活 1.2018公司年度经营计划书模板 2.2018公司年度工作计划书范文 3.2018公司年度经营计划书模板 4.2018工作计划书 5.2018公司年度工作计划范文

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